Llega diciembre y el ambiente corporativo se polariza: por un lado, la euforia de los cierres de negocio y las celebraciones; por el otro, la fatiga acumulada del año y la incertidumbre sobre la estructura y los desafíos del año entrante. En este escenario, la Comunicación Interna deja de ser una función de apoyo para
RELACIONES PÚBLICAS
EL DATA-DRIVEN EN PR: LA NUEVA REALIDAD PARA COBERTURA Y RESULTADOS
Durante años, las relaciones con los medios de comunicación se basaron en una práctica casi automática: redactar un comunicado, enviarlo a una lista masiva de periodistas y esperar a que alguien lo publique. Ya todos sabemos que la tecnología nos ha sacudido a todo nivel en los últimos tiempos, y que lo sigue haciendo cada
COMUNICACIÓN Y ÉTICA EN LA ERA DE LA IA: RIESGOS, OPORTUNIDADES Y BUENAS PRÁCTICAS
La inteligencia artifical se ha instalado en el día a día de todos nosotros, no solo en el ámbito laboral sino también en nuestros actos cotidianos. El “pregúntale a ChatGPT” se ha convertido en una de las expresiones más escuchadas en los últimos tiempos, y forma ya, parte de nuestro vocabulario diario. No le tenemos
VOCERÍA 3.0: CÓMO LOS LÍDERES SE CONVIERTEN EN AGENTES DE CAMBIO Y CONFIANZA
En un mundo en que las decisiones se miden también en atención y conversaciones públicas, el rol del líder va más allá de firmar estrategias internas: su voz puede acelerar alianzas, atraer talento y proteger —o arriesgar— la reputación de la organización. Esto quiere decir que la opinión o consideración que se tenga del profesional
TÁCTICAS DE PRENSA QUE SIGUEN FUNCIONANDO (Y LAS QUE CONVIENE OLVIDAR)
Enviar una nota de prensa ya no es sinónimo de cobertura. El ecosistema mediático cambió: los periodistas reciben más información que nunca, consumen distinto y priorizan fuentes que faciliten su trabajo. En ese contexto, las campañas de prensa eficaces combinan estrategia, segmentación y formatos optimizados. A continuación, lo que funciona hoy —y lo que conviene
REPUTACIÓN Y “WASHING”: CÓMO DETECTAR Y EVITAR PRÁCTICAS QUE EROSIONAN LA CONFIANZA
En un entorno cada vez más exigente, donde consumidores, reguladores e inversores exigen coherencia, la reputación corporativa enfrenta un riesgo clave: el washing —greenwashing, healthwashing, pinkwashing, techwashing, entre otros—. Estas prácticas buscan proyectar una imagen de responsabilidad, salud, inclusión o innovación que no siempre se respalda en acciones concretas. Es decir, se busca ‘lavar’ la
PR EN LA ERA DE LA IA: ANTICIPAR Y RESPONDER A NOTICIAS FALSAS
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa: hoy es una herramienta que potencia el monitoreo, la creación, la distribución de contenidos y también acelera la desinformación. Para los equipos de PR, la pregunta no es si usar IA, sino cómo integrarla con criterio para detectar bulos, verificar fuentes y responder con rapidez y confianza.
GUÍA PRÁCTICA DE Q&A EFECTIVAS: ANTICIPA LAS PREGUNTAS DIFÍCILES Y PREPARA TUS RESPUESTAS
Le sudan las manos, le tiemblan las piernas, tartamudea y las palabras no logran ordenarse en su mente. Nada de lo que salga de su boca tiene sentido. No a todos los profesionales les pasa, pero en muchos casos protagonizar una entrevista o una rueda de prensa con periodistas puede generar estas sensaciones. Y lo
COMUNICACIÓN INTERNA ESTRATÉGICA: DEL NEWSLETTER TRADICIONAL A LA CULTURA DE FEEDBACK
En organizaciones donde los equipos trabajan desde distintas ubicaciones —oficinas centrales, sucursales y desde casa— mantener a todos informados, alineados y comprometidos exige mucho más que un boletín mensual. La comunicación interna estratégica es hoy un ecosistema de plataformas y formatos diseñado para fomentar la transparencia, el sentido de pertenencia y la mejora continua, tanto
REPUTACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: UN FRAMEWORK PARA ANTICIPAR, GESTIONAR Y RECUPERAR CONFIANZA
En un entorno global cada vez más volátil, la reputación corporativa se erige como el activo intangible más valioso y, al mismo tiempo, el más vulnerable. Más allá de la cobertura mediática o las redes sociales, la forma en que una empresa responde ante lo inesperado define cómo la perciben colaboradores, clientes, inversores y medios.